SESIÓN 1

Gestión de equipos y habilidades directivas

• Organización del servicio
• Gestión del talento
• Cultura organizativa
• Conflictos y resiliencia.

D. Luis Carlos Fernández Lisón

Jefe del servicio de farmacia hospitalaria
Complejo Hospitalario de Cáceres.
Servicio Extremeño de Salud.

SESIÓN 2

Liderazgo en farmacia hospitalaria

• Toma de decisiones en incertidumbre
• Liderazgo transversal
• Influencia organizativa y comunicación estratégica.

D. Carlos José Cortés Sánchez

Jefe de sección del área del medicamento
Hospital Clínico Universitario de Valencia.

SESIÓN 3

Comunicación institucional y capacidad de influencia del servicio de farmacia.

• Comisiones hospitalarias o regionales
• Ahondando en las funciones
• El reglamento, el área de influencia.

Dña. Josefa León Villar

Jefa de servicio de farmacia
Hospital General Universitario
Morales Meseguer de murcia.

SESIÓN 4

Gestión del cambio y adopción de innovación en organizaciones sanitarias.

• Metodologías para implantar nuevos
  modelos organizativos
• Resistencia al cambio
• Cultura innovadora y liderazgo transformacional.

Dña. Rocío Alcoceba

Subdirección General de Coordinación de la
Contratación Pública de la Comunidad de Madrid.

SESIÓN 5

Planificación estratégica y
recursos.

• Definición de misión, visión y objetivos para el servicio.
• Planificación estratégica adaptada al servicio de farmacia hospitalaria.
• Gestión de recursos humanos, económicos y materiales.
• Uso de metodologías ágiles para planificar mejoras.

Dña. Mónica Gómez-Valent

Directora del Servicio de Farmacia
Hospital Universitario Parc Tauli de Sabadell.

SESIÓN 21

Gobernanza hospitalaria y posicionamiento del servicio de farmacia.

• Rol estratégico
• Modelos de gobernanza del medicamento
• Posicionamiento institucional e indicadores de valor.

Pendiente de confirmar

SESIÓN 22

Modelos de atención farmacéutica centrados en el paciente y experiencia del paciente.

• Diseño de servicios orientados a resultados en salud
• Humanización asistencial
• PROMs/PREMs y valor percibido por el paciente.

Pendiente de confirmar

SESIÓN 23

Continuidad asistencial y coordinación entre niveles asistenciales.

• Integración entre hospital
• Atención primaria y sociosanitaria;
• Conciliación terapéutica y modelos colaborativos de atención farmacéutica.

Pendiente de confirmar

SESIÓN 24

Indicadores de valor y medición de resultados en salud.

Diseño de KPIs estratégicos, cuadros de mando, evaluación basada en valor y medición del impacto clínico y económico del servicio de farmacia.

Pendiente de confirmar

SESIÓN 6

Evaluación del medicamento y acceso a terapias innovadoras.

• Evaluación clínica y económica (HTA)
• Acceso temprano, modelos de financiación y gestión de incertidumbre.

D. Alberto Jiménez Morales

Jefe de servicio de farmacia
Hospital Virgen de las Nieves de Granada.

SESIÓN 7

Medicamentos huérfanos y enfermedades raras.

• Marco regulatorio, terapias avanzadas
• Modelos asistenciales
• Resultados en vida real y sostenibilidad.

Dña. Maria Queralt Gorgas Torner

Directora Servicio Farmacia
Hospital Vall de Hebrón

SESIÓN 8

Enfermedades Raras.

• Concepto de enfermedad rara, heterogeneidad clínica y genética.
• Infradiagnóstico y retraso diagnóstico.
• Impacto sociosanitario de la enfermedad rara y el medicamento huérfano.

Dña. Reyes Abad Sazatornil

Directora Servicio Farmacia
Hospital Universitario Miguel Servet de Zaragoza.

SESIÓN 9

Farmacovigilancia y seguridad del medicamento.

• Gestión de riesgos del medicamento y farmacovigilancia activa.
• Prevención de errores de medicación.
• Fomento de la cultura de seguridad, monitorización y mejora continua.

Dña. Susana Sánchez Suárez.

Jefa Servicio de farmacia.
Hospital Clínico San Carlos de Madrid.

SESIÓN 10

Gestión económica, presupuesto farmacéutico y análisis de datos.

• Construcción y control presupuestario en salud.
• Indicadores económicos clave.
• Toma de decisiones estratégicas basada en datos.

D. Moisés Pérez León

Especialista en farmacia hospitalaria.
Hospital Doctor Negrin de Las Palmas.

SESIÓN 11

Normativa y contratación pública de medicamentos.

• Modelos de compra pública sanitaria.
• Estrategias de licitación y evaluación de proveedores.
• Técnicas de negociación en el marco legal.

Dña. Anna Feliu

Directora del Servicio Farmacia.
Hospital San Pau de Barcelona.

SESIÓN 12

Marco legal general.

• Introducción al régimen jurídico de medicamentos y productos sanitarios.
• Análisis de artículos relevantes de la ley para la Farmacia Hospitalaria.
• Trazabilidad, uso racional, seguridad y responsabilidades del servicio.

Dña. Isabel Moya

Jefa de servicio de farmacia.
Hospital Virgen de las Nieves de Granada.

SESIÓN 13

Logística y operaciones en farmacia hospitalaria.

• Gestión de stock y optimización de la cadena de suministro.
• Gestión y prevención de desabastecimientos.
• Automatización logística e indicadores operativos.

Dña. Ainhoa Aranguren.

jefa de Sección de Farmacia.
Hospital de la Princesa de Madrid.

SESIÓN 14

Contratación pública y evaluación económica para responsables de farmacia.

• Tipologías de contratos (suministros, servicios y acuerdos marco).
• Participación del farmacéutico en la elaboración de pliegos técnicos.
• Criterios de evaluación: eficiencia, coste-efectividad e impacto presupuestario.

D. José Pablo Quintero

Servicio de farmacia hospitalaria.
Hospital Universitario Virgen del Rocío de Sevilla.

SESIÓN 15

Sostenibilidad y eficiencia ambiental en farmacia hospitalaria

• Gestión sostenible del medicamento y reducción de residuos sanitarios.
• Análisis del impacto ambiental de las terapias.
• Criterios ESG aplicados de manera práctica al entorno hospitalario.

Dña. Carmen Palomar Fernández

Farmacéutica Especialista.
Hospital Ramón y Cajal de Madrid.

SESIÓN 18

Inteligencia artificial y analítica predictiva aplicada a farmacia

• Uso de IA para la optimización de procesos operativos.
• Predicción de demanda de medicamentos y soporte clínico.
• Estratificación avanzada de pacientes.

Pendiente de confirmar

SESIÓN 19

Cultura de innovación, gestión del cambio y adopción de nuevas tecnologías

• Concepto y alcance de la innovación en farmacia hospitalaria.
• Claves metodológicas para introducir cambios en el servicio.
• Estrategias para facilitar la adopción por el equipo y superar barreras de éxito.

Pendiente de confirmar

SESIÓN 20

Datos, automatización y modelos predictivos para la toma de decisiones

• Uso estratégico del dato en la gestión diaria del servicio.
• Automatización de procesos farmacéuticos básicos.
• Aplicación práctica de la analítica para apoyar la eficiencia y planificación.

Pendiente de confirmar